48 | 6 Personalmarketing 6.2 Digitales Personalmarketing & Recruiting Wann haben Sie das letzte Mal nach einer Stelle gegoogelt? Oder sind Sie etwa über den direkten URL www. fündig geworden? Nicht nur bei der Generation Y + Z beliebt, auch die älteren Generationen erfreuen sich zunehmend der Nutzung der Social-Media-Kanäle wie Xing, LinkedIn, Facebook, X usw. Über einen professionellen Internetauftritt und durch Einsatz von Social Media nehmen HR-Abteilungen verstärkt Kontakt mit potenziellen Kunden und Bewerbenden auf. Bedingung ist, dass die Unternehmen in den neuen Kommunikationsplattformen und Kanälen präsent sind. Damit wird auch die notwendige Reichweite erreicht und mögliche Mitarbeitende gelangen so an die für das Recruiting verantwortlichen HR-Leute. Es entsteht ein elektronischer Netzwerkdialog, auf dem sich Arbeitgeber und potenzielle Arbeitnehmende aufsuchen und sich austauschen. Oder mit anderen Worten: Unternehmen können gezielt Talente ansprechen und Beziehungen aufbauen. Dieser Ansatz wird heute als digitales Personalmarketing bzw. modernes Recruiting bezeichnet. Wichtige Vorteile sind: – Bewerbende können sich unkompliziert über Stellen und Unternehmen informieren. Es ist möglich, Fragen direkt über digitale Kanäle zu stellen. – Ein Austausch ist zeitlich unbegrenzt und auch kundige Mitarbeitende des Unternehmens können sich in ein x-beliebiges Netzwerk einschalten. Aufpassen heisst es bei den folgenden Nachteilen: – Beginnt ein Interessierter zu posten, wird von der Unternehmens-Community erwartet, diesen Dialog zu Ende zu führen. Wenn der Dialog nicht zu Ende geführt wird, schwindet rasch das gegenseitige Interesse. – Zeitaufwand im Netzwerk: Aus einigen Minuten Arbeit werden rasch mehrere Stunden. Man muss also, insbesondere auf Arbeitgeberseite, ausreichend Ressourcen zur Verfügung stellen. Digitales Personalmarketing ist zunehmend ein zentraler Bestandteil der Personalgewinnung. Es ermöglicht gezielt mit potenziellen Mitarbeitenden in Kontakt zu treten und sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Für grössere Unternehmen lohnt es sich bestimmt, denn das Internet bzw. die Firmenwebsite ist heute und wohl auch in Zukunft der Informationskanal Nummer 1. 6.3 Die Arbeitgebermarke – Employer Branding Definition Employer Branding beschreibt den strategischen Aufbau und die Pflege einer attraktiven Arbeitgebermarke. Ziel ist es, das Unternehmen in den Köpfen potenzieller und bestehender Mitarbeitenden als überzeugenden und glaubwürdigen Arbeitgeber zu positionieren. Das Employer Branding verbindet interne Realität («Wie arbeiten wir wirklich?») mit externer Kommunikation («Wie möchten wir wahrgenommen werden?»). Eine starke Arbeitgebermarke hilft Unternehmen, qualifizierGeneration Y + Z Digitales Personalmarketing Employer Branding Arbeitgebermarke
RkJQdWJsaXNoZXIy Mjg5NDY1NA==