Gesamtübersicht – Struktur des Personalmanagements New Work, Verständnis von Arbeit im Zuge der Digitalisierung und Globalisierung Bedarfsplanung, Personalmarketing, Personalauswahl, Einführung neuer Mitarbeitenden, Personaleinsatzsteuerung Rekrutierungsprozesse, Selektionsinstrumente, Bewerberdossiers Fachliche Weiterbildung, Potenzialeinschätzungen, Mitarbeiterförderungen, Coaching, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung Zielvereinbarungen, Standortbestimmungen, Beurteilungssysteme Outplacement, Organisationsveränderungen, Kündigungen, Aufhebungsvereinbarung, Pensionierungen Kapitel 2 Kapitel 6, 7 Kapitel 8 Kapitel 10 Kapitel 11 Kapitel 13 Personalmarketing Lohnpolitik, Sozialpolitik, Betriebliches Gesundheitswesen, Vertragswesen Diversität und Inklusion Personaladministration, Personaldossier, Datenschutz Unternehmenspolitik, Werte, Normen Hauptfunktionen/Aufgaben des HRM Operative Kernprozesse des HRM Personalplanung Personalpolitik, Leitbild HRM Strategisches Personalmanagement, Digitalisierung im HR Personalrekrutierung Personalentwicklung Personalbeurteilung Personalfreisetzung Kapitel 4 Kapitel 12 Kapitel 9 Kapitel 14 Kapitel 1, 15 Kapitel 3, 5
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