Aufgabe 4.2 Umsetzung und Steuerung Erläutern Sie, wie die Umsetzung der organisatorischen und prozessualen Anpassungen gesteuert und begleitet werden kann. Gehen Sie dabei insbesondere auf folgende Punkte ein: – Vorgehen bei der Einführung (z. B. Etappierung, Pilotphase) – Einbindung der Mitarbeitenden – Sicherstellung der Nachhaltigkeit der Veränderungen Beurteilung – Nachvollziehbarkeit der organisatorischen und prozessualen Überlegungen – klarer Bezug zur Geschäftsmodell-Weiterentwicklung (Aufgabe 2) – Praxisnähe und Umsetzbarkeit der Vorschläge – strukturierte und verständliche Darstellung Aufgabe 5: Controlling, Risiken und nachhaltige Sicherstellung Ausgangslage Die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells und der Supply Chain bringt neben Chancen auch finanzielle, organisatorische und operative Risiken mit sich. Um die Zielerreichung sicherzustellen, benötigt die Meier Schrauben AG geeignete Controlling- und Steuerungsinstrumente. Aufgabe 5.1 Controlling und Kennzahlen Beschreiben Sie geeignete Kennzahlen (KPIs), mit welchen die Meier Schrauben AG die Umsetzung der Geschäftsmodell-Weiterentwicklung und der Supply-Chain-Massnahmen überwachen kann. Gehen Sie dabei auf mindestens drei Kennzahlen ein und erläutern Sie deren Aussagekraft. Kennzahl Ziel/Aussagekraft Aufgabe 5.2 Risiken bei Massnahmen Identifizieren Sie drei wesentliche Risiken im Zusammenhang mit der Umsetzung der strategischen und organisatorischen Veränderungen. Beschreiben Sie zu jedem Risiko eine geeignete Gegenmassnahme. Risiken Beschreibung Gegenmassnahme Beurteilung – Relevanz und Aussagekraft der gewählten Kennzahlen – Realistische Einschätzung der Risiken – Zweckmässigkeit der vorgeschlagenen Massnahmen – Klarer Bezug zu den vorherigen Aufgaben 8 Übungsfallstudien | 175
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