Aufgabe 3.2 Massnahmen zur Weiterentwicklung der Supply Chain Beschreiben Sie drei konkrete Massnahmen, mit welchen die Supply Chain robuster, transparenter und nachhaltiger gestaltet werden kann. Gehen Sie dabei auf folgende Aspekte ein: – Ziel der jeweiligen Massnahme – Auswirkungen auf Kosten, Lieferfähigkeit und Kunden Massnahmen Ziel Wirkung Beurteilung – Nachvollziehbarkeit der Analyse – Praxisnähe und Umsetzbarkeit der Massnahmen – klarer Bezug zur Ausgangslage Aufgabe 4: Organisation, Prozesse und Umsetzung der Weiterentwicklung des Geschäftsmodells Ausgangslage Mit der in Aufgabe 2 beschriebenen Weiterentwicklung des Geschäftsmodells (Ausbau von Service- und C-Teile-Management, stärkere Digitalisierung, langfristige Kundenbindung) verändern sich die Anforderungen an Organisation, Rollen, Prozesse und interne Zusammenarbeit bei der Meier Schrauben AG. Die Geschäftsleitung ist sich darüber bewusst, dass die strategische Weiterentwicklung nur dann erfolgreich umgesetzt werden kann, wenn organisatorische Rahmenbedingungen, Prozesse und Verantwortlichkeiten klar definiert und aufeinander abgestimmt sind. Aufgabe 4.1 Organisations- und Prozessanpassungen Beschreiben Sie, welche organisatorischen und prozessualen Anpassungen notwendig sind, um das weiterentwickelte Geschäftsmodell erfolgreich umzusetzen. Gehen Sie dabei mindestens auf folgende Aspekte ein: – Anpassungen in der Aufbauorganisation (z. B. Rollen, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen) – Veränderungen in ausgewählten Kernprozessen (z. B. Verkauf, Auftragsabwicklung, Logistik, Service) – Auswirkungen auf die Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Bereichen Stellen Sie Ihre Überlegungen strukturiert dar. Verwenden Sie die nachstehende Tabelle: Kernprozess Heutiger Zustand Anpassung (SOLL) 174 | 8 Übungsfallstudien
RkJQdWJsaXNoZXIy Mjg5NDY1NA==