2.4 Zusammenfassung Mit der Aussage «Der richtige Mensch am richtigen Platz!» kann man das Ziel der Personaleinsatzplanung gut umschreiben. Es geht bei ihr also um die exakte Nutzung und Steuerung der verfügbaren Personalkapazität. Für das Human Resource Management ist es sehr wichtig, neben dem aktuellen auch den künftigen Personalbedarf zu kennen. Denn er sagt aus, wie viele und welche Art von Mitarbeitenden zur Erstellung der betrieblichen Leistungen (Produkte oder Dienstleistungen) nötig sind, damit das Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt. Deshalb hat seine Erfüllung oberste Priorität. Alle Entscheidungen im Personalbereich müssen sich daran orientieren. Fehler, die bei der Planung des Bedarfs gemacht werden, haben schwerwiegende Folgen: Sie verzögern die Produktion (Maschinen stehen still, wenn nicht genügend Leute sie bedienen können) oder machen sie ineffizient. Darunter leidet der Umsatz, und das wiederum gefährdet die Zukunft des gesamten Betriebs. Das Personalwesen und die verschiedenen Unternehmensbereiche (Fertigung, Absatz, Verwaltung usw.) arbeiten bei der Ermittlung des Bedarfs zusammen. Allgemein kann die Aufgabe der Personalbedarfsplanung umschrieben werden mit: «Verteilung der gegenwärtigen Mitarbeitenden auf die verschiedenen Arbeitsplätze unter Berücksichtigung der quantitativen, qualitativen, zeitlichen und örtlichen Erfordernisse des Betriebes und der Interessen und Neigungen der Mitarbeitenden». Interne und externe Personalbeschaffung sind zentrale Strategien im Personalmanagement, wobei die interne Personalbeschaffung die Förderung und Rekrutierung von vorhandenen Mitarbeitenden im Unternehmen und die externe Personalbeschaffung die Anwerbung neuer Talente von ausserhalb des Unternehmens umfasst. Die spezifischen Vor- und Nachteile beider Methoden stehen im Zusammenhang zur Bedeutung ihrer strategischen Anwendung und Erfüllung der jeweiligen Unternehmensziele. Aufgaben zu Kapitel 2 Multiple Choice 1. Bei der Personalplanung unterscheidet man je nach Zweck drei Arten. Welche der aufgeführten Begriffe sind Teil einer Personalplanung? quantitative Personalplanung: Erfassung der zahlenmässigen Entwicklung des Personalbedarfs qualitative Personalplanung: Klärung, wie sich Anforderungen und Anforderungsarten künftig entwickeln werden. Personalmotivation: Neben anderen Kriterien wird diese für die Entlohnung festgelegt. Personaleinsatzplanung: Planung des Personaleinsatzes (Wer? Wann? Wo? Wozu?) 26 | 2 Die Personalplanung
RkJQdWJsaXNoZXIy Mjg5NDY1NA==