1.2 Hauptaufgaben des Personalmanagements Das Personalmanagement kann in folgende Teilbereiche und Hauptaufgaben unterteilt werden: Teilbereich Inhalte Personalplanung Ermitteln von Soll- und Ist-Personalbeständen Personalbeschaffung Rekrutierung und Selektion Personaleinsatz Personaleinführung und Personaleinsatz Personalerhaltung Leistungsmotivation, Entlohnung Personalentwicklung Weiterbildung, Fortbildung, Schulung und Förderung Personalfreisetzung Kündigung, Pensionierung und Freistellung Personalverwaltung administrative Arbeiten Immer wieder erfährt man aus der Wirtschaftspresse und aus Berichten, erfolgreiche Firmen seien jene, die behaupten, dass gute Mitarbeitende das wichtigste Kapital sind. Dies verkünden Personalvertreter und Personalleiter gleichermassen. Diese Aussagen sind weiter so zu verstehen, dass zur Ressource Personal grosse Sorge getragen werden muss. Der Begriff «Personal-Ressource» im Kontext des Personalmanagements bedeutet: – Identifikation geeigneter Mitarbeitenden Zwecks Aufbau der personellen Ressourcen eines Unternehmens. (Recruitment) – Weiterbildung und Förderung von Mitarbeitenden zur Sicherstellung ihrer langfristigen Leistungsfähigkeit und Motivation. (Personalentwicklung) – Effiziente Zuordnung der vorhandenen Personalressourcen zu den Aufgaben. Dies unter Berücksichtigung von Qualifikationen und Verfügbarkeiten. (Personaleinsatzplanung) Daraus können wir nachstehend die wichtige Feststellung ableiten: Eine gezielte Personalorientierung der Führungskräfte gehört in den gesättigten Märkten zu den Erfolgsfaktoren eines Unternehmens. Daraus ist auch der Begriff «Human Resource Management» entstanden. Doch was bedeutet dieser aus dem Englischen stammende Begriff genau? Das Human Resource Management (HR) kann dem Personalmanagement gleichgesetzt werden. Human Resource Management (personelle Ressourcen, Arbeitsreserven) beschäftigt sich mit der Frage, wie man Mitarbeitende führen und einsetzen sollte, damit sie optimale Leistungen erbringen können. Die administrative Bewältigung der Lohnabrechnungen, das Erstellen von Personaldossiers und deren Archivierung sowie weitere administrative Aufgaben gehören ebenfalls dazu. Weitere gebräuchliche HR-Begriffe wie Onboarding, Employer Branding, Talent Management, Personalcontrolling umschreiben die Hauptaufgaben in moderner Sprache. Beispielsweise bezeichnet das Onboarding den Prozess, durch den neue Mitarbeitende in ein Unternehmen integriert und eingearbeitet werden. Ziel ist es, ihnen einen reibungslosen Start zu ermöglichen und sie schnell mit ihrer neuen Rolle und dem Unternehmen vertraut zu machen. 1 Einführung in das Personalmanagement | 11
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