Die „IT Knowhow GmbH“ ist auf die Beratung von Firmenkunden im Bereich EDV-Hardware und -Software spezialisiert und hat ca. 80 Mitarbeiter/innen. Zusätzlich bietet das Unternehmen die Programmierung sowie Installation und laufende Betreuung von kundenspezifischen Softwarelösungen an. In der „IT Knowhow GmbH“ werden laufend unterschiedlichste Kundenprojekte abgewickelt, daher ist sie als Matrixorganisation aufgebaut. Neben den funktional gegliederten Abteilungen Verkauf, Programmierung, Softwareinstallation und- betreuung sowie Rechnungswesen gibt es mehrere Projektleiter/innen (Berater/innen), die sich um die Abwicklung der Kundenprojekte kümmern. Computershop & IT Knowhow GmbH nach der Fusion vor der Fusion Computershop GmbH IT Knowhow GmbH Die beiden Unternehmen planen eine Fusion zur „Computershop & IT Knowhow GmbH“. Nach der Fusion will die Unternehmensleitung eine neue Aufbauorganisation einführen. Das fusionierte Unternehmen „Computershop & IT Knowhow GmbH“ soll in Form einer Spartenorganisation gegliedert werden. Die drei Sparten des Unternehmens (mit den jeweiligen Unterabteilungen) sind • Beratung (Verkauf, Hardware- und Softwareinstallation, EDV-Beratung) • Programmierung (Verkauf, Softwareprogrammierung) • EDV-Handel (Verkauf, Einkauf) Das Rechnungswesen ist als spartenübergreifende Abteilung vorgesehen. a) Zeichne das Organigramm der „Computershop GmbH” (= Einlinienorganisation) und der „IT Knowhow GmbH“ (= Matrixorganisation). b) Zeichne das Organigramm der neu zu gründenden „Computershop & IT Knowhow GmbH“ (= Spartenorganisation). ÜBEN In dieser Lerneinheit hast du erfahren, was eine Aufbauorganisation bedeutet. Bearbeite nun die folgenden Aufgaben. Ü 2.8 Aufgaben B Die Gestaltung der Aufbauorganisation erfolgt über eine Aufgabenanalyse und nachfolgende Aufgabensynthese. Erläutere diese beiden Begriffe und erkläre, was dabei konkret durchgeführt wird. Begründe, warum eine systematische Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese für das Unternehmen von Vorteil ist. Ü 2.9 Verantwortung/Kompetenz B Bei der Gestaltung der Aufbauorganisation sind für die einzelnen Stellen im Unternehmen die jeweiligen Verantwortlichkeiten und Kompetenzen festzulegen. Erkläre die beiden Begriffe. Begründe, warum es für das Funktionieren des Unternehmens wichtig ist, diese eindeutig festzulegen. Aus zwei Unternehmen wird eines 2017 erfolgte die Fusion des österreichischen Konzerns RHI mit dem brasilianischen Konkurrenten Magnesita zum weltmarktführenden Feuerfestunternehmen „RHI Magnesita“. Betriebstechnik I/II 51 Kapitel 2: Unternehmensorganisation Lerneinheit 2: Die Elemente der Aufbauorganisation MUSTER
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