219 POLYTECHNISCHE SCHULE | BERUFLICHE BILDUNG | ALLGEMEINBILDUNG UNTERNEHMENSFÜHRUNG > Unternehmensführung HTL Praxisnahes Wirtschaftswissen für Wirtschaftsingenieure Die zweibändige Reihe behandelt die Grundlagen der Unternehmensführung für angehende Wirtschaftsingenieur*innen. Praxisnahe Übungsaufgaben und Fallbeispiele erleichtern den Erwerb der Kompetenzen. Zahlreiche Infografiken fassen die Inhalte übersichtlich zusammen. → Band 1 vermittelt alles Wissenswerte aus den Bereichen Buchhaltung und Bilanzierung, Personalmanagement und Entgelt sowie Marketing und Vertrieb. → Band 2 behandelt die Schwerpunkte Finanzierung, Investitionsrechnung, Entrepreneurship, Innovationsmanagement, Mitarbeiterführung sowie Controlling und Bilanzanalyse. → Digitales Zusatzmaterial: Excel-Vorlagen und Zusatzinhalte als PDF analysiert sowie bei Erkennen von Abweichungen steuernd eingegriffen werden. Jedes Mitglied des Managements ist dabei für einen bestimmten abgegrenzten Unternehmensbereich verantwortlich, z.B. der Unternehmensleiter für das gesamte Unternehmen, der Produktionsleiter für die Produktionsabteilung und der Projektmanager für sein Projekt. Aufgabe des Controllings Das betriebliche Management benötigt für die Durchführung der oben angeführten Aktivitäten fundierte Informationen, um die im Sinne der Zielerreichung „richtigen“ Entscheidungen zu treffen. Eine wesentliche Aufgabe des Controllings ist die Bereitstellung solcher Informationen. Zusammengefasst kann man also sagen: Das Controlling unterstützt das Management des Unternehmens bei der Planung, Steuerung und Kontrolle der betrieblichen Aktivitäten durch die Bereitstellung von entscheidungsrelevanten Informationen. Strategische und operative Unternehmensführung Je nach dem Zeithorizont der zu erreichenden Ziele bzw. der darauf ausgerichteten Planung wird zwischen der strategischen und der operativen Unternehmensführung unterschieden. Dementsprechend unterteilt man auch die Aufgaben des Controllings. ■ Das strategische Controlling unterstützt das Management im Bereich der Unternehmensführung bei längerfristigen strategischen Aktivitäten. Der Planungszeitraum liegt bei mehreren Jahren. ■ Das operative Controlling unterstützt das Management bei den kurzfristigen operativen Aktivitäten. Der Planungszeitraum liegt in der Regel unter einem Jahr. operartive Unternehmensführung strategische Unternehmensführung heute bis1Jahr mehrere Jahre operative und strategische Unternehmensführung Regelkreis des Controllings Das Zusammenspiel zwischen den Aktivitäten des betrieblichen Managements und Controllings im Rahmen der Unternehmensführung lässt sich allgemein anhand des sogenannten „Regelkreises des Controllings“ zusammenfassend darstellen. Langzeitprojekt Marsforschung Die am 2. Juni 2003 gestartete Sonde „Mars Express“ der Europäischen Weltraum organisation ESA liefert wichtige Daten zur Geologie, Mineralogie und Atmosphäre des Mars. Diese Mission erfordert eine langfristige strategische Planung. 2 Unternehmensführung HTL IV/V 207 Kapitel 6: Controlling und Bilanzanalyse Lerneinheit 1: Einführung in das Controlling LERNEN 1Einführung in das Controlling Das Controlling ist eine Funktion der Unternehmensführung. Es unterstützt das betriebliche Management durch die Bereitstellung von entscheidungsrelevanten Informationen. In vielen Unternehmen ist dafür eine eigene Stelle oder Abteilung eingerichtet. Ü 6.1 Ein Schiff auf hoher See Die Mitarbeiter eines Unternehmens kann man mit einer Schiffscrew vergleichen. Der Kapitän ist der Manager, der die Entscheidung trifft, welchen Kurs das Schiff nimmt. Der Steuermann ist der Controller, der den Kapitän vor gefährlichen Klippen warnt, Informationen über das Wetter sammelt und in regelmäßigen Zeitabständen die Position des Schiffs bestimmt. Er trifft aber keine Entscheidung über den Kurs. Überlege dir, wer die Funktion des Managers und wer die Funktion des Controllers übernimmt, wenn du mit deinen Eltern mit dem Auto einen Ausflug machst. Management und Controlling Die Führung eines Unternehmens erfordert entsprechende Aktivitäten im Bereich des Managements und Controllings. Aufgabe des Managements Zentrale Aufgabe des betrieblichen Managements ist es, dafür zu sorgen, dass die im Vorhinein festgelegten Unternehmensziele erreicht werden. Zu diesem Zweck müssen die betrieblichen Aktivitäten in den einzelnen Unternehmensbereichen zielgerichtet geplant, der Ist-Zustand laufend erfasst und Pilot und Crew haben die Kontrolle Ob an Bord eines AUAFlugzeugs, Schiffs oder Unternehmens: Ein Kapitän braucht beratende Unterstützung, um das angesteuerte Ziel zu erreichen. In Unternehmen hat das Controlling diese Aufgabe übernommen. Controlling im Urlaub Planung und Kontrolle findet auch privat statt, z. B. wenn du mit deiner Familie in den Urlaub fliegst. Eine Person navigiert durch den Flughafen, eine andere liefert Informationen zum Flug oder zur Umgebung. 1 206 Unternehmensführung HTL IV/V Controlling Arten von Führungskonzepten Führungsmodell Führungsstil Beispiele Great-Man-Theorie aufgaben-, situations- und gruppenabhängig Eigenschaftstheorie der Führung eindimensionale Führung aufgaben-, personen- oder organisationsbezogen Management-byKonzepte zweidimensionale Führung aufgaben- und personenbezogen kooperativer Führungsstil dreidimensionale Führung aufgaben-, personen- und situationsbezogen situatives Führen X-dimensionale/ ganzheitliche Führung bezogen auf z. B.: • stetige Verbesserung • Netzwerke • Aufgaben • Strukturen • Situationen • Integration • Schnittstellen • Personen • Abläufe • Szenarien • interne und externe Kunden systemisches Führen Eindimensionale Führung Eindimensionales Führen kann entweder aufgaben-, personen- oder organisationsbezogen sein. Management-by-Konzepte sind typisch für eindimensionale Führung. Personenbezogene Führungsstile werden definiert als jene Verhaltensmuster (Worte, Handlungen) einer Führungskraft, die insbesondere von anderen Personen, z.B. den Mitarbeitern, wahrgenommen werden. Grundsätzlich wird zwischen dem autoritären, dem kooperativen und dem Führungsstil nach Laissez-faire unterschieden. Arten von Führungsstilen Führungsstil Vorteile Nachteile Auswirkungen autoritär klare Verantwortungsbereiche schnelle Handlungsfähigkeit distanziertes Verhältnis keine Diskussion hohe Agressivität geringe Leistung der Mitarbeiter wenig Spontanität kooperativ/ demokratisch Mitarbeiter an Entscheidungen beteiligt Eigenkontrolle der Mitarbeiter Motivation Entlastung der Vorgesetzen Durchsetzungsprobleme Entscheidungsschwierigkeiten der Vorgesetzen niedrige Aggressivität emotional „wärmer“ und ausgeglichen höhere Leistung der Mitarbeiter Laissez-faire hohe Entscheidungsfreiheit der Mitarbeiter individuelle Stärken werden gefördert Orientierungslosigkeit Hilflosigkeit keine Zwänge eher Unlust bei den Mitarbeitern Frustration geringe Leistung der Mitarbeiter 2 Gemeinsames Brainstorming Es ist wichtig, Mitarbeiter nach ihrer Meinung zu fragen und in Entscheidungen einzubeziehen. So fühlen sie sich wertgeschätzt und sind motiviert, auch eigene Ideen zu entwickeln. Unternehmensführung HTL IV/V 171 Kapitel 5: Mitarbeiterführung Lerneinheit 2: Führungsstile und Führungsverhalten LERNEN 2Führungsstile und Führungsverhalten Führungspersonen tragen die Verantwortung dafür, bestimmte Unternehmensziele erfolgreich umzusetzen. Dazu benötigen sie aber Mitarbeiter, die sie bei den anfallenden Aufgaben unterstützen. Jetzt gilt es noch, diese Mitarbeiter entsprechend anzuleiten. Ü 5.5 Deine Erfahrungen mit Führungsstilen Führung orientiert sich nicht nur am Erreichen von Sachzielen, sondern auch an den Bedürfnissen und Anforderungen der einzelnen Mitarbeiter. Da Menschen prinzipiell sehr unterschiedlich sind, gibt es auch unterschiedliche Führungsstile. a) In welchem Zusammenhang hast du schon unterschiedliche Arten von Führungsstilen kennengelernt? b) Nach welchen Kriterien würdest du Führungsstile grob einteilen? Entwicklung von Führungskonzepten Der Ursprung der heutigen Führungskonzepte ist in der sog. Great-Man-Theorie bzw. „Eigenschaftstheorie der Führung“ zu finden. Diese klassische Theorie besagt, dass Führung durch die Eigenschaften eines Führers zustande kommt. Die Eigenschaften wirken aufgaben-, situations- und gruppenunabhängig. Im Laufe der Führungsforschung haben sich Führungsmodelle von ein - dimensionalen Betrachtungsweisen schrittweise zu multidimensionalen Ansätzen weiterentwickelt. Bei der Hausarbeit helfen Denk an den Erziehungsstil deiner Eltern oder auch anderer wichtiger Bezugspersonen. Bestimmt sind dir hier schon einige Unterschiede aufgefallen. 1 170 Unternehmensführung HTL IV/V Arbeiten bei Google Nicht umsonst führt Google weltweit viele Rankings der beliebtesten Arbeitgeber an. Laut Google ist eine gute Führungskraft ein guter Coach, der die Mitarbeiter fördert, offen kommuniziert und eine klare Vision für das Team hat. Unternehmensführung HTL Erkner-Sacherl, Jennewein, Stradner Schultyp: 4100 E E-Book L Material für Lehrpersonen Blick ins Buch Titel E-Book E-Book Solo Material für Lehrpersonen* Unternehmensführung HTL II/III 190408€ 24,32 206138€ 18,14 978-3-7068-6943-0 € 19,90 Unternehmensführung HTL IV/V 195191€ 23,63 206170€ 17,89 978-3-7068-6987-4 € 19,90 * Begleitmaterialien für Lehrpersonen sind mit Schulkennzahl über die Schulbibliothek als Download im jeweiligen Buchtitel verfügbar. E L Neu bearbeitet Material für Lehrpersonen Lösungen zu den Übungen Didaktisch-methodische Hinweise
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